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支付情报站 2021.11.09

直面挑战、决心变革,Newland NPT 再出发!

2021年已步入倒计时,为了让公司的战略制定、经营考核及岗职体系等各方面,更好地匹配公司在支付领域的快速发展,夯实公司的三年规划,新大陆支付技术于2021年11月8日上午,召开了公司战略推进工作小组——“159项目组”的启动仪式暨内部宣贯会,公司全体任命干部悉数参会。

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公司常务副总周戟女士为启动仪式致辞,并简明扼要地介绍了项目组成立的背景和目标、小组组成、及一阶段项目成果。周总表示,海外疫情仍在肆虐,公司海外业务却保持逆势增长,收入较去年翻一番;并且,公司整体业务均发展良好,提前完成了年初预定的目标,经营业绩创历史新高已成定局。

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公司常务副总经理周戟

此次公司拟聘葛玉良老师为战略顾问,并成立公司战略推进工作小组——“159项目组”,也是希望通过“市场与战略绩效工作坊”等形式,让顾问老师引导公司团队进行战略梳理,明确2022年度经营目标与计划,层层分解、落实到人;同时,实现并优化公司岗职体系及与之配套的员工考核、薪酬福利等政策。

随后,在现场一阵热烈的欢迎掌声中,战略顾问葛玉良老师上台发言。

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葛玉良

企业和组织诊断治疗整合导师,资深企业顾问、国际认证高管教练、团队教练。企业管理专业硕士、清华EMBA。曾历任央企高管、大型民企集团(多家上市公司)的高管,具有丰富的企业经营与管理经验,擅长企业的战略规划、变革与转型、企业文化与核心价值观管理、人力资源规划、领导力发展、组织与人才发展、团队建设、绩效管理、企业兼并购及代际交替等。

葛老师首先表达了感谢,感谢大家的信任,并对公司过往取得的成就给予了高度肯定。紧接着,他便直切主题,就“企业为什么要转型”、“如何转型”等重要话题展开分析。

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企业为什么要转型?当外部环境发生变化,为了让企业可持续发展、员工能快速成长,企业的战略、经营管理模式需要与变化的外部环境相适应,这时企业就面临转型。葛老师强调,组织和团队的发展是冲浪运动,会遇到旋涡和暗涌,只有直面挑战、决心变革,才能最终取得成果、重新出发。

如何科学有效地转型?首先需要摸清自身现状,并向成功实践学习,最关键是要结合公司实际情况,探索与创建具有公司特色的转型之路。葛老师分享了IBM业务领先模型(Business Leadership Model),一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台,供在场所有管理干部学习。

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葛老师还说道,企业战略和目标体系明确之后,最关键的支撑往往来自组织、人才、绩效和激励。基于平衡计分卡形成绩效合同,将战略执行体系对接绩效管理体系,才能更好地保证战略执行落实到责任人并真正有效运转。

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公司总经理林建

会议最后,新大陆支付技术总经理林建作总结发言。林总向大家解释了“159项目组”名称的由来——项目组名取自1h 59m,人类在马拉松首次突破2小时;他用基普乔格突破2小时大关的例子,说明了团队协作的重要性。林总表示,过去我们创造了一个又一个奇迹,业务飞速增长、市场表现优异,证明我们的团队是有足够战斗力的;未来,公司上下只有形成一体,成为一个严丝合缝、共同配合的团队,有明确的总目标、分目标和总目标协同,我们才能在过去的基础上更进一步,战略上一个层级,并把内耗降到最低、效率做到最高,这些都是成立“159项目组”的关键目的。

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林总还强调,在公司战略推进工作中,内化很重要,管理上台阶和业务发展要相辅相成。现阶段,公司管理上台阶应该先僵化、后优化、再固化,意思是我们要先接受这个东西,让自己习惯它,接下来才能谈“优化”。初期或许会感觉别扭,因为这不同于我们传统的运行方式与逻辑,我们要做好足够的心理准备,突破这一层困难,才能实现整体效率提升,让公司发展更壮大、未来更美好。

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后疫情时代的道路充满挑战,不论宏观环境和行业都发生了巨大的变化,但历史表明,我们即使在逆境中也能保持领先优势。未来,只有公司全体团结一心、形成“命运共同体”,直面变化与挑战,才能持续为增长引擎注入新动力,开拓更广阔的市场与未来。